مقدمة

في عصر التحولات السريعة والمتسارعة، أصبحت القيادة الفعّالة للتغيير عنصراً أساسياً في نجاح المؤسسات الحكومية. يساهم التغيير التنظيمي في تمكين المؤسسات الحكومية من مواكبة التطورات الاقتصادية، التكنولوجية، والاجتماعية. يتطلب ذلك استراتيجيات دقيقة ورؤية واضحة لدفع عجلة التطور وتحقيق أهداف وطنية كبرى، مثل رؤية المملكة 2030، التي تضع إطاراً شاملاً لتحقيق التنمية المستدامة وتعزيز فعالية المؤسسات الحكومية.

داخل المملكة، تعتبر قيادة التغيير الفعّالة أداة حيوية في تحقيق رؤية 2030، حيث تسعى المملكة إلى تحديث هياكلها الحكومية، وزيادة الإنتاجية، وتعزيز الابتكار في كافة القطاعات. من خلال تطوير القيادات والكوادر الحكومية، يمكن تعزيز قدرة المؤسسات على التكيف مع المتغيرات، وتحقيق أهداف التطور المستدام.

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة التغيير داخل المؤسسات الحكومية بشكل فعال. سيتعرف المتدربون على أفضل الاستراتيجيات والنماذج التي يمكن تطبيقها لتحقيق التغيير المطلوب بما يتوافق مع رؤية المملكة 2030، بالإضافة إلى تعزيز مهارات القيادة والقدرة على إدارة فرق العمل والموارد البشرية خلال مراحل التغيير.

الأهداف

• أن يتعرف المشارك على مفهوم التغيير الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف رؤية المملكة 2030.
• أن يفهم المشارك مراحل تطوير الرؤية الاستراتيجية وأدواتها.
• أن يوضح المشارك كيفية التعامل مع مقاومة التغيير واستخدام استراتيجيات للتغلب عليها.
• أن يتعرف المشارك على كيفية بناء فرق العمل عالية الأداء وإدارة أصحاب المصلحة بفعالية.
• أن يكتسب المشارك مهارات التواصل الفعّال مع الفرق وأصحاب المصلحة خلال مراحل التغيير.
• أن يحدد المشارك العوامل التي تساهم في نجاح التغيير التنظيمي داخل المؤسسات الحكومية.
• أن يفهم المشارك كيفية إدارة المخاطر المرتبطة بالتحولات الاستراتيجية واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
• أن يتعرف المشارك على الأدوات والأساليب المستخدمة في تقييم فعالية التغيير داخل المنظمات الحكومية.
• أن يوضح المشارك كيفية استخدام نماذج إدارة التغيير المختلفة لتحسين الأداء المؤسسي.
• أن يكون المشارك قادرًا على تطبيق ما تعلمه من البرنامج في بيئة العمل الخاصة به لتحقيق التغيير المستدام.

المحاور

التحولات الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية

• مفهوم التحولات الاستراتيجية وأنواعها (هيكلية، ثقافية، تكنولوجية).
• أهمية التحولات الاستراتيجية في تحقيق أهداف الحكومة.
• التحديات التي تواجه قيادة التحولات الاستراتيجية.
• عوامل نجاح التحولات الاستراتيجية.

تطوير الرؤية الاستراتيجية

• مفهوم الرؤية الاستراتيجية وأهميتها في قيادة التغيير.
• مراحل تطوير الرؤية الاستراتيجية (التحليل، التخطيط، التنفيذ، التقييم).
• أدوات وتقنيات تطوير الرؤية الاستراتيجية.

إدارة التغيير

• مراحل عملية التغيير (فك الارتباط، الانتقال، إعادة الارتباط).
• التعامل مع مقاومة التغيير.
• بناء الدعم والتحالفات لنجاح التغيير.
• التواصل الفعّال خلال عملية التغيير.

بناء فرق العمل وإدارة أصحاب المصلحة

• أهمية بناء فرق عمل عالية الأداء وقادرة على التكيف مع التغيير.
• مهارات اختيار وتدريب وتمكين أعضاء الفريق.
• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين وإدارة علاقاتهم.
• التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة.

إدارة المخاطر واتخاذ القرارات

• تحديد وتقييم المخاطر المرتبطة بالتحولات الاستراتيجية.
• تطوير استراتيجيات لإدارة وتخفيف المخاطر.
• اتخاذ القرارات الاستراتيجية في ظل عدم اليقين.

الفئة المستهدفة

• مدراء الموارد البشرية
• مدراء الإدارة
• مستشارو التطوير التنظيمي
• مدراء العمليات
• محللو الأعمال
• القادة التنفيذيون
• موظفو التخطيط الاستراتيجي
• موظفو تطوير الأداء
• مدراء المشاريع
• موظفو الدعم الإداري