محترف إدارة التغيير المعتمد CCMP
تعرف علي الشهادة المهنية التي تؤهلك لها الدورة
محترف إدارة التغيير المعتمد CCMP
محترف إدارة التغيير المعتمد Ccmp
- وصف الدورة
- المحتوي المفتوح
- التقييم
مقدمة
إدارة التغيير هي عملية تخطيط وتنفيذ وتوجيه التغييرات في المؤسسة بطريقة منهجية تهدف إلى تحقيق أقصى استفادة ممكنة للمنظمة وأفرادها. يعد التغيير جزءًا أساسيًا من تطور أي مؤسسة في بيئة العمل الحديثة، حيث يسعى القادة إلى تحسين الأداء ورفع الكفاءة والتكيف مع التطورات الخارجية والداخلية. في المملكة العربية السعودية، مع التحولات الاقتصادية والتنموية المستمرة، أصبحت إدارة التغيير أحد المحاور الرئيسة التي تركز عليها المؤسسات لتحقيق أهدافها الاستراتيجية والتنافسية في الأسواق العالمية.
برنامج محترف إدارة التغيير المعتمد CCMP هو أحد البرامج العالمية المعترف بها من قبل جمعية محترفي إدارة التغيير (ACMP)، ويهدف إلى تزويد المهنيين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتطبيق أفضل ممارسات إدارة التغيير في المؤسسات. الشهادة تمثل تميزًا عالميًا في مجال إدارة التغيير وتفتح الأبواب أمام المحترفين لتحقيق نجاحات أكبر في سوق العمل.
الجهة المانحة
تمنح شهادة محترف إدارة التغيير المعتمد (CCMP) من قبل جمعية محترفي إدارة التغيير (ACMP)، وهي الجهة العالمية الرائدة في مجال إدارة التغيير. تأسست ACMP بهدف تعزيز وتعريف ممارسات إدارة التغيير من خلال تقديم برامج تعليمية متطورة وشهادات معترف بها دوليًا. تهدف الجمعية إلى دعم المتخصصين في هذا المجال عبر تقديم التوجيه المهني وتطوير المهارات القيادية من خلال برامج معتمدة، بما في ذلك شهادة CCMP، التي تعكس الالتزام بالتفوق وتطبيق أفضل الممارسات في إدارة التغيير على المستوى العالمي.
مميزات الحصول على الشهادة
- تعترف بها المؤسسات العالمية والمحلية.
- تثبت التزام المتدرب بتطبيق أفضل ممارسات إدارة التغيير.
- تزيد من فرص التوظيف في المؤسسات الرائدة.
- تساهم في تطوير مسار المهني بشكل دائم.
- تميز المتدرب عن باقي المرشحين في سوق العمل.
- توفر فهماً عميقاً لعمليات التغيير المختلفة.
- تعزز قدرات القيادة والإدارة داخل المؤسسات.
- تمكن المتدرب من التعامل مع التحديات المرتبطة بالتغيير بفعالية.
الأهداف
- أن يتعرف المشارك على المبادئ الأساسية لإدارة التغيير.
- أن يفهم المشارك كيفية تقييم تأثير التغيير واستعداد المنظمة له.
- أن يوضح المشارك أهمية صياغة استراتيجية فعالة لإدارة التغيير.
- أن يتعلم المشارك كيفية دمج إدارة التغيير مع إدارة المشاريع.
- أن يعرف المشارك كيفية تطوير خطط شاملة لإدارة التغيير.
- أن يتعرف المشارك على كيفية تنفيذ ومراقبة خطة إدارة التغيير.
- أن يفهم المشارك دور تقييم الدروس المستفادة من إدارة التغيير.
- أن يوضح المشارك أهمية التقييم المستمر لأداء التغيير.
المحاور
تقييم تأثير التغيير واستعداد المنظمة
- تعريف التغيير
- تحديد لماذا التغيير مطلوب
- تطوير رؤية واضحة للحالة المستقبلية المرغوبة مع القيادة ومحاذاة الأهداف
- تحديد الأهداف والمعايير لنجاح التغيير
- تحديد أصحاب المصلحة المتأثرين بالتغيير
- تحديد الرعاة المسؤولين عن التغيير وتقييم توافقهم مع التغيير واهتمامهم به
- تقييم درجة التغيير وتأثيره على الأشخاص والعمليات والأدوات وهيكل المنظمة والوظائف والأدوار والتكنولوجيا
- تقييم توافق التغيير مع أهداف استراتيجية المنظمة وأداء إدارة الأهداف
- تقييم العوامل الخارجية التي قد تؤثر على التغيير داخل المنظمة
- تقييم ثقافة المنظمة (إن وجدت) فيما يتعلق بالتغيير
- تقييم قدرة المنظمة على التغيير
- تقييم استعداد المنظمة للتغيير
- تقييم احتياجات الاتصال، قنوات الاتصال، والقدرة على تطوير الرسائل الرئيسية
- إجراء تقييم لاحتياجات التعلم
- إجراء تقييم للمخاطر المرتبطة بالتغيير
صياغة استراتيجية إدارة التغيير
- تطوير استراتيجية الاتصال
- تطوير استراتيجية الرعاية
- تطوير استراتيجية إشراك أصحاب المصلحة
- تطوير استراتيجية تأثير التغيير واستعداد المنظمة
- تطوير استراتيجية التعلم والتطوير
- تطوير استراتيجية قياس الأداء وتحقيق الفوائد
- تطوير استراتيجية الاستدامة
تطوير خطة إدارة التغيير
- تطوير خطة شاملة لإدارة التغيير
- دمج خطط إدارة التغيير مع خطط إدارة المشروع
تنفيذ خطة إدارة التغيير
- تنفيذ، إدارة، ومراقبة تنفيذ خطة إدارة التغيير
- تعديل خطة إدارة التغيير حسب الحاجة
إغلاق جهود إدارة التغيير
- تقييم النتيجة مقابل الأهداف
- تصميم وتنفيذ تقييم للدروس المستفادة وتقديم النتائج لتأسيس أفضل الممارسات الداخلية
- تحديد وتوثيق الإجراءات الموصى بها للتغييرات المستقبلية
- الحصول على الموافقة لإغلاق المشروع، وتحويل الملكية، وإطلاق الموارد
المفاهيم المشتركة في إدارة التغيير
- التغيير هو عملية
- العلاقة بالتخطيط الاستراتيجي
- أنواع التغيير التنظيمي
- العلاقة بين إدارة التغيير وإدارة المشاريع
- التغيير التنظيمي والتغيير الفردي
- أدوار ومسؤوليات إدارة التغيير
- التوافق التنظيمي وإدارة التغيير
متطلبات الأهلية للحصول على الشهادة
يجب على المتقدم للحصول على الشهادة استيفاء أحد المتطلبات التالية :
- شهادة بكالوريوس (أو ما يعادلها دوليًا) مع 4200 ساعة (3 سنوات) من الخبرة في إدارة التغيير
- تعليم ثانوي (أو ما يعادله دوليًا) مع 7000 ساعة (5 سنوات) من الخبرة في إدارة التغيير.
اعتماد ودعم الشهادة في المملكة العربية السعودية
الشهادة مدعومة من صندوق تنمية الموارد البشرية هدف – يمكن للسعوديين استرداد رسوم التدريب والاختبارات بعد النجاح بحد أقصى :
الحد الأعلى للتعويض عن تكاليف الحصول على الشهادة : 6,800 ريال
علما بانه تم اعتماد الشهادة في تاريخ نوفمبر 2022.
مميزات حضور البرنامج مع المركز الإداري والمالي للتدريب
- تطبيقات وانشطة عملية من الواقع العملي السعودي والعالمي
- شهادة حضور البرنامج التدريبي.
- مدرب مهني متخصص في المجال لدية خبرة طويلة في التدريب.
- تقديم الملخصات والكتب والمراجع ونماذج الأسئلة والتي تساعدك في اجتياز الاختبار.
- منهج تدريبي شامل معد خصيصاً من قبل المركز
- وضع خطة كاملة للمذاكرة ومتابعة المتدربين وعمل اختبارات تجريبية تفاعلية بشكل مستمر حتى نهاية الدورة.
- التفاعل المباشر بين المدرب والمتدربين خلال الدورة التدريبية لضمان إيصال المعلومات.
- قروب واتساب متخصص يتضمن المدرب والمتدربين لمشاركة للتفاعل ومشاركة الملفات التي تخص الشهادة.
- الشرح باللغة العربية
الفئة المستهدفة
- مديري التغيير التنظيمي
- قادة التغيير
- متخصصو التحول المؤسسي
- مديري المشاريع
- متخصصو الموارد البشرية
- محترفو التدريب والتواصل
- متخصصو إدارة المعرفة
- محترفو إدارة المشاريع
- المستشارون في تحسين العمليات
- أعضاء الفرق التنفيذية
- أساتذة الجامعات والمتخصصون الأكاديميون
اتصل بنا
